Setiap organisasi dapat dikatakan berhasil dalam menjalankan visi dan misi organisasi itu karena seorang pemimpin mempunyai perilaku dan gaya atau tipe kepemimpinan yang mampu mengarahkan dan membimbing seluruh anggota untuk mencapai visi dan misi yang sudah ditetapkan oleh organisasi tersebut. Menurut Haris Suprapto perilaku-perilaku yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin adalah (1) kemampuan mempengaruhi; (2) Kemampuan mengarahkan; (3) Kemampuan membimbing; (4) Kemampuan memotivasi; (5) Kemampuan mengendalikan; (6) Kemampuan mengatasi masalah. Kesemua perilaku-perilaku ini yang harus dimiliki oleh seorang pimpinan untuk menjadikan organisasi yang dia kelola dapat mencapai tujuan.

Sedangkan kepemimpinan sendiri terdapat beberapa gaya atau tipe kepemimpinan, dari berbagai literatur dan sumber semua mengarah dan mengelompokan menjadi enam gaya kepemimpinan antara lain (Suprapto Haris) :

1. Tipe kepemimpinan Visioner yaitu tipe kepemimpinan yang menpunyai ciri pemimpin yang memiliki wawasan yang luas, Mempunyai visi yang kuat, Suka memancing ide – ide orang lain untuk mencapai visi, Suka menerima kritik atau saran dari manapun, Memberi kebebasan kepada bawahan, Mementingkan kepentingan bersama dan terbuka.
2. Tipe kepemimpinan Demokratis yaitu tipe kepemimpinan yang mempunyai ciri pemimpin yang memiliki wawasan yang luas, mempunyai wawasan kedepan, pandai memberi motivasi, mempunyai inovasi, berani mengambil resiko yang telah diperhitungkan, memberi kebebasan kepada bawahannya dan mempunyai komitmen yang tinggi.
3. Tipe kepemimpinan Partisipatip yaitu tipe kepemimpinan yang mempunyai ciri pemimpin yang memiliki kepemimpinan yang mempunyai ciri pemimpin yang memiliki wawasan yang luas, mempunyai wawasan kedepan, pandai memberi motivasi, suka menerima saran orang lain, menghargai pendapat orang lain, memberi kebebasan terhadap bawahan, suka melibatkan orang laindalam pengambilan keputusan.
4. Tipe kepemimpinan Otoriter yaitu tipe kepemimpinan yang mempunyai ciri pemimpin yang memiliki wawasan yang luas, suka memerintah orang lain, suka mengancam, suka memaksakan kehendak, berperilaku keras, tidak menghargai pendapat orang lain, orientasi pada kekuasaan.
5. Tipe kepemimpinan Karismatik  yaitu tipe kepemimpinan yang mempunyai ciri pemimpin yang memiliki wawasan yang luas, mempunyai pengaruh kepada masyarakat atau pengikutnya, mempunyai visi kedepan yang menarik, masyarakat atau pengikutnya mempunyai kepercayaan yang besar kepada pimpinannya, mempunyai kepercayaan tinggi yang besar, dirinya sebagai model atau simbol nilai-nilai baru yang ditiru oleh pengikutnya, memiliki keberanian dan pendirian yang kuat untuk mewujudkan visinya
6. Tipe kepemimpinan tranformasional yaitu tipe kepemimpinan yang mempunyai ciri pemimpin yang memiliki wawasan yang luas, para pemimpin dan pengikutnya saling menaikkan diri ke tingkat moralitas dan motivasi lebih tinggi, para pemimpin menggerakkan kebutuhan-kebutuhan tingkatan yang lebih tinggi kepada pengikutnya, para pengukutnya ada kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat kepada pemimpinnya, para pemimpin mentranformasi dan memotivasi kepada para pengikutnya tentang pentingnya pekerjaan dan organisasi daripada kepentingan dirinya sendiri.

Daftar Pustaka

Harper & Rowe, 1990,  Understanding Schools: the Foundations of Education: NewYork. (www.newfoundations.com/OrgTheory/SchoolasOrg.html)

Husdarta. 2011. Manajemen Pendidikan Jasmani.  Bandung : Alfabeta.

Rexford Brown, 2004, A Background Paper for The Denver Commission on Secondary School Reform, (http://www.dpsk12.org/pdf/culture_organization.pdf)Manajemen Pendidikan UPI, 2010, Manajemen Pendidikan. Bandung.

Alfabetawww.damandiri.or.id/file/priyantaunmuhsolobab2.pdfwww.iaoed.org/files/Edpol2.pdfwww.iaoed.orgwww.uns.ac.id

www.whitestag.org/aims/leadership_principles.html